《向上管理》

——今晚不加班

演员：何广智

大家好，我是广智，他们让我聊这个向上管理，我说我这个人不太擅长向上管理，要不聊点别的吧，他们拒绝了，你看我就说我不擅长向上管理吧！

就是我一直觉得，向上管理就是个伪命题，就好比打扑克一样，董事长CEO就是大小王，你听说过哪里的规矩，是让对3管大小王的，除非你凑齐4个3，但这个时候只要老板说一句，来来来，那个红桃3，我现在任命你为红桃4，红桃4马上就会转过头来，大王您歇着，这几个3我管就行了。

就是你能理解吗，进去的时候还是个炸弹呢，还想着翻倍，出来之后成三带一了，这把能跑就不错了，你还向上管理，老板直接降维打击，你也只能接受，因为你不当红桃4，有的是3想当，你看那个梅花3跟黑桃3，听完红桃3的任命，脸都黑了。

所以，向上管理是讲究方式方法的，但是向下管理，就不用讲究方式方法，你管就行了，员工自己会找角度夸你的，比如你向下管理比较强硬，这叫什么，铁腕，你比较懒散，这叫人性化管理，你瞎管，这叫创意化管理，反正你只要管，其他就都不用管。

你向上管理你态度强硬，没有人会夸你铁腕，领导只会觉得说，你既然这么喜欢向上管理的话，那你就从最基层开始做起吧，那里好，跟谁说话都是向上管理。

不过话说回来，就老板做的有些事，你不管也确实不行，就比如我们辛苦打工赚钱，然后老板大肆庆祝，我就不明白，为什么庆祝要搞这么浮夸，这不浪费钱吗，老板说，这不是之前公司太难了吗，你不得好好庆祝一下吗，我心想要不是你这么爱庆祝，公司之前不至于这么难。

这种情况你就得向上管理，你得告诉老板这么做不对，你这不是浪费我们的血汗钱吗，我当时我就很生气，我当时庆功宴上，我就直接抄起一个啤酒瓶子，我就敬了老板一杯，我说哥，这地选得不错。

你们应该能听出来，向上管理最缺的是勇气，那句你不能这么干，到了嘴边变成哥你不能这么干，你意思一下就行，我干了我干了。

就是你想要做好向上管理，我分析了一下，你必须要具备以下几点，就你要有勇气、胆量、1000万的存款，和一个董事长父亲。你这么看，其实我是有勇气和胆量的，但是坏就坏在，哥们有勇气的同时，还有脑子，你知道，不能这么管你知道，所以现在老板一说话，我立马就会夸，我说这高瞻远瞩、高屋建瓴，有远见，为什么这么夸，因为具体的活老板他都不会干，你看就比如我们老板，他会经常指导我们创作，说广智你这个段子没有共鸣，作为大众你没有打到我的痛点，我心想你也配当大众，你这个尊贵的企业家，我就想不明白，你的痛点跟我们的痛点能一样吗，你的痛点是什么，别人的别墅比你的新，别人的私人飞机比你的大，财富榜上没有出现你的名字，我听完我就觉得，你别说他这个我还挺有共鸣的，因为就是财富榜上确实也没有我的名字。